糧食安全是“國(guó)之大者”，作為區(qū)域糧食生產(chǎn)的重要陣地，黃海農(nóng)場(chǎng)始終以改革為根本動(dòng)力，聚焦“藏糧于地、藏糧于技、藏糧于鏈”，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)革新、管理升級(jí)，構(gòu)建全方位、多層次糧食安全保障體系，讓“飯碗”端得更穩(wěn)、成色更足。
改革激活生產(chǎn)空間，實(shí)現(xiàn)“寸土生金”。針對(duì)傳統(tǒng)條田布局下埂邊、地頭、林間隙地利用率低的問(wèn)題，農(nóng)場(chǎng)以農(nóng)機(jī)裝備改革為突破口，研發(fā)推廣側(cè)邊埂上播種機(jī)等特色農(nóng)機(jī)，打破傳統(tǒng)種植邊界，將“小格田”升級(jí)為“大條田”，實(shí)現(xiàn)埂邊隙地的高質(zhì)高效種植。生產(chǎn)區(qū)所有埂子、地頭至河邊的隙地全種上小麥，既消除雜草滋生，又增加糧食產(chǎn)量，總收入顯著提升。僅這一項(xiàng)改革便有效提升土地利用率，為糧食增產(chǎn)開(kāi)辟新空間。同時(shí)，農(nóng)場(chǎng)深化土地管理改革，通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)持續(xù)夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)，配套完善灌溉排水、田間道路等設(shè)施，實(shí)現(xiàn)“旱能澆、澇能排”，讓每一寸耕地都成為糧食生產(chǎn)的“沃土”，為糧食安全筑牢土地根基。
改革驅(qū)動(dòng)資源整合，筑牢“豐產(chǎn)根基”。長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)機(jī)管理與生產(chǎn)需求脫節(jié)、國(guó)有農(nóng)機(jī)利用率不足等問(wèn)題，制約著糧食生產(chǎn)效率的提升。農(nóng)場(chǎng)率先開(kāi)展“機(jī)農(nóng)一體化”體制改革，打響資源整合“第一槍”，將44名農(nóng)機(jī)服務(wù)站人員全部納入生產(chǎn)區(qū)統(tǒng)一管理，通過(guò)崗位聘用制實(shí)現(xiàn)“人隨田走、機(jī)隨人調(diào)”；同時(shí)將209臺(tái)套農(nóng)機(jī)具按種植面積、作物類(lèi)型科學(xué)分配至各生產(chǎn)區(qū)，打破以往“農(nóng)機(jī)站單獨(dú)運(yùn)作”的壁壘，讓農(nóng)機(jī)資源與生產(chǎn)需求精準(zhǔn)匹配。為掃清改革障礙，農(nóng)場(chǎng)同步深化農(nóng)機(jī)市場(chǎng)化改革，整治區(qū)域壟斷行為，建立“國(guó)有農(nóng)機(jī)示范保障+社會(huì)化農(nóng)機(jī)補(bǔ)充”的服務(wù)體系，對(duì)作業(yè)質(zhì)量差、機(jī)具不規(guī)范的農(nóng)機(jī)實(shí)行“強(qiáng)令整改+資格取消”的剛性約束，確保農(nóng)機(jī)作業(yè)“質(zhì)量與進(jìn)度雙提升”。這一重構(gòu)讓農(nóng)機(jī)從“被動(dòng)待命”變?yōu)椤爸鲃?dòng)服務(wù)”，為糧食生產(chǎn)各環(huán)節(jié)提供精準(zhǔn)保障。
改革完善產(chǎn)業(yè)鏈條，守護(hù)“全程安全”。為實(shí)現(xiàn)糧食從田間到餐桌的全鏈條保障，農(nóng)場(chǎng)以產(chǎn)業(yè)改革為紐帶，構(gòu)建“種植+加工+銷(xiāo)售”一體化體系。在加工環(huán)節(jié)，投入近千萬(wàn)元建成現(xiàn)代化鮮食玉米生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)采摘后2小時(shí)內(nèi)完成加工“鎖鮮”，設(shè)計(jì)產(chǎn)能達(dá)日均加工8萬(wàn)穗，年產(chǎn)真空鎖鮮玉米300多萬(wàn)穗，輻射帶動(dòng)1500畝種植基地。同時(shí)升級(jí)糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，配備智能溫濕度監(jiān)測(cè)、環(huán)流熏蒸等設(shè)備，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，嚴(yán)格落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，將糧食損耗降至最低。在質(zhì)量管控方面，農(nóng)場(chǎng)建立“從田間到餐桌”的全鏈條監(jiān)管改革機(jī)制，堅(jiān)持綠色防控、減藥減肥，培育優(yōu)質(zhì)稻米等綠色食品認(rèn)證品牌，把好糧食安全“質(zhì)量關(guān)”。
