集團第三次黨代會勝利閉幕后，光明肉業(yè)黨委迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，各級黨組織以 “快學(xué)一步、學(xué)深一層” 的政治自覺，通過中心組理論學(xué)習(xí)、專題研討、主題黨日等多種形式，深刻領(lǐng)會“凝心聚力建設(shè)實力光明”的核心要義，緊扣集團“產(chǎn)業(yè)攀升、主業(yè)利潤倍增”行動計劃，推動黨代會精神入腦入心。

　　2025年是“十四五”規(guī)劃收官年，也是光明肉業(yè)重組后第一個完整戰(zhàn)略實施年，光明肉業(yè)黨委以集團第三次黨代會精神為指引，充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，緊緊把握“聚焦肉業(yè)戰(zhàn)略、優(yōu)化鏈路布局、加快價值創(chuàng)造”的年度工作總要求，聚焦高蛋白產(chǎn)業(yè)強鏈補鏈延鏈，不斷完善戰(zhàn)略布局，構(gòu)建清晰業(yè)務(wù)增長賽道，各項經(jīng)營數(shù)據(jù)穩(wěn)中向好。

以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深植肉業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展戰(zhàn)略自信

　　光明肉業(yè)黨委堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，落實“第一議題”制度，高質(zhì)量開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討，在實際工作中具體踐行“兩個維護”，把黨的二十大及二十屆三中全會精神轉(zhuǎn)化落實到引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體實踐中。

　　面對新戰(zhàn)略、新定位、新目標(biāo)，公司黨委緊扣黨代會報告中“鍛造四強五優(yōu)”的具體舉措，在推進國企改革深化提升行動中，開展“深耕產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展新引擎”大討論黨建主題實踐活動，通過黨委開題、書記點題、組織破題、骨干領(lǐng)題、協(xié)力解題五步驟，結(jié)合“肉業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化”戰(zhàn)略和年度重點工作目標(biāo)，轉(zhuǎn)化形成了“2+X攻堅任務(wù)清單”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子每人牽頭領(lǐng)題，發(fā)揮黨委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的組織優(yōu)勢，聚力為攻堅克難保駕賦能。

以改革創(chuàng)新為動力，推動“2+X”重點工作取得實效

　　公司在集團黨委堅定領(lǐng)導(dǎo)下，堅定推進“2+X”重點工作，不斷完善各項戰(zhàn)略布局，持續(xù)深化各項強鏈補鏈延鏈舉措。

　　上半年，農(nóng)牧科技通過深化改革多措并舉實現(xiàn)減虧增效。通過關(guān)停低效牧場以及加快優(yōu)質(zhì)牧場轉(zhuǎn)型升級等舉措，公司資產(chǎn)配置持續(xù)優(yōu)化。在企業(yè)管理模式上重點加強集約化和分層分類管理，通過推行“一場一策”及場長競聘機制，牧場重點養(yǎng)殖指標(biāo)和經(jīng)營效率顯著提升。同時農(nóng)牧科技還加強在種源優(yōu)化、數(shù)字化技術(shù)落地等方面的探索，以科技賦能為企業(yè)提供未來發(fā)展動力。

　　在海外企業(yè)治理方面，銀蕨農(nóng)場上半年經(jīng)營效益提升明顯，公司秉持 “優(yōu)化海外、安全海外” 管理要求，積極應(yīng)對國際市場和政策環(huán)境變化及挑戰(zhàn)，美國等重點市場表現(xiàn)強勁，工廠積極推進Streamline項目，153項舉措實現(xiàn)成本節(jié)約。光明肉業(yè)在改革創(chuàng)新上持續(xù)投入，為“2+X”重點任務(wù)順利實施和推進提供支持和保障，也進一步為產(chǎn)業(yè)鏈一體化和公司全年目標(biāo)達成奠定堅實基礎(chǔ)。

以價值創(chuàng)造為目標(biāo)，推動肉業(yè)營銷體系重構(gòu)和“大單品”銷售

　　光明肉業(yè)以價值創(chuàng)造為目標(biāo)，通過深化分銷體系建設(shè)、激發(fā)終端活力、持續(xù)推進大單品培育，加速新營銷體系重構(gòu)。公司在經(jīng)銷體系建設(shè)上重點聚焦渠道網(wǎng)絡(luò)煥新。面對市場競爭壓力，上海梅林積極開拓空白市場，上半年新增21家網(wǎng)點，與永輝等系統(tǒng)達成直營合作，同時攜手零食頭部品牌“零食很忙”，實現(xiàn)零食渠道銷售新增長。

　　產(chǎn)品體系方面重點聚焦結(jié)構(gòu)優(yōu)化，上半年重點新品片狀午餐肉銷售額同比增長93%，并推出適應(yīng)不同市場需求的午餐肉產(chǎn)品及雞胸肉、植物基新品，填補市場空白。終端活方面重點聚焦門店建設(shè)。上海愛森通過200余場次“一店一策”活動，流動購物車、冷鮮肉禮包及節(jié)令產(chǎn)品均實現(xiàn)雙位數(shù)增長。

　　大單品培育上重點加快“搭飯”“大白兔太妃糖”等創(chuàng)新產(chǎn)品全渠道布局，線上覆蓋四大平臺。“搭飯”線下鋪貨69家商超并開展148場推廣活動；冠生園也推出16款新品，通過試吃活動和促銷政策提升KA系統(tǒng)滲透率。通過渠道精耕、產(chǎn)品創(chuàng)新與場景化營銷，光明肉業(yè)正構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的高效營銷新生態(tài)。

以產(chǎn)業(yè)一體化為目標(biāo)，推動肉業(yè)產(chǎn)業(yè)深度融合協(xié)同發(fā)展

　　戰(zhàn)略上，光明肉業(yè)緊緊圍繞光明食品集團“產(chǎn)業(yè)攀升、主業(yè)利潤”倍增五年計劃，深化戰(zhàn)略舉措，并加快科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃，進一步挖掘資源潛力，提升資產(chǎn)效能，深化各項降本增效舉措；體系上，根據(jù)公司“野戰(zhàn)軍”定位，光明肉業(yè)上半年在創(chuàng)新組織績效和激勵管理、品牌文化、財務(wù)管控、運營效率、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和安全管控方面加強創(chuàng)新舉措實踐，對公司各業(yè)務(wù)板塊和條線提供強支撐作用，推動肉業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)深度融合協(xié)同發(fā)展。

　　下一步，光明肉業(yè)黨委將牢牢錨定企業(yè)戰(zhàn)略工作核心要點，深度秉持黨建引領(lǐng)發(fā)展之理念，切實以經(jīng)營成果精準(zhǔn)檢驗黨建成效，全力助推實現(xiàn)“讓市民離不開光明”的奮斗目標(biāo)！