3月26日，江蘇農(nóng)墾2025年國企改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì)在南京召開。會(huì)議深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要論述，貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步理順改革思路、破解發(fā)展難題，對(duì)高質(zhì)量完成改革目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行部署推動(dòng)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)吳本輝出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理姜建友主持會(huì)議。

吳本輝指出，要突出三個(gè)導(dǎo)向，全面把握改革重要原則。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)集中”“三個(gè)明顯成效”，推動(dòng)兩類任務(wù)統(tǒng)籌推進(jìn)、互促共進(jìn)，形成改革綜合效應(yīng)，提升改革整體效能。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞公司治理、減虧治虧和市場(chǎng)化機(jī)制等方面，聚焦改革重點(diǎn)難點(diǎn)，明確任務(wù)目標(biāo)，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)。要堅(jiān)持基層導(dǎo)向，立足企業(yè)實(shí)際，做到“規(guī)定動(dòng)作”不走樣，“自選動(dòng)作”有特色，加強(qiáng)改革穿透力，確保改革橫向到邊、縱向到底，落實(shí)試錯(cuò)容錯(cuò)機(jī)制，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，激發(fā)改革內(nèi)生動(dòng)力。

吳本輝強(qiáng)調(diào)，要集中精力攻堅(jiān)，認(rèn)真抓好改革重點(diǎn)任務(wù)。要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度，積極發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，調(diào)優(yōu)調(diào)高產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)龍頭企業(yè)延鏈補(bǔ)鏈，用好資源稟賦，因地制宜發(fā)展農(nóng)場(chǎng)特色產(chǎn)業(yè)。要加快科技創(chuàng)新賦能，健全科技創(chuàng)新研發(fā)體系，加大科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)產(chǎn)研學(xué)融合，推動(dòng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，系統(tǒng)建設(shè)科技創(chuàng)新平臺(tái)，重點(diǎn)打造高新技術(shù)企業(yè)，促進(jìn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。要推動(dòng)清理整合，扎實(shí)推進(jìn)國有資產(chǎn)清查利用工作，切實(shí)做實(shí)做細(xì)“三張清單”，加快“兩非”“兩資”處置出清，力爭(zhēng)限期“清零”，落實(shí)小微企業(yè)、吊銷未注銷企業(yè)清理計(jì)劃，持續(xù)治理重點(diǎn)虧損企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)全生命周期管理。要完善公司治理，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，深化企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制全覆蓋，更大范圍推行三項(xiàng)制度改革，對(duì)標(biāo)一流打造行業(yè)標(biāo)桿。要著力推動(dòng)解決農(nóng)場(chǎng)社會(huì)職能改革遺留問題，細(xì)化三年社會(huì)職能移交任務(wù)，做好社會(huì)職能移交“后半篇文章”。

吳本輝要求，要完善保障機(jī)制，確保改革責(zé)任落到實(shí)處。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，把改革當(dāng)“一把手”工程來抓，各級(jí)黨組織書記要站在指揮一線，既掛帥、又出征，統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)施策，確保改革方向不偏、力度不減、目標(biāo)不變。要健全考核督查機(jī)制，下好日常調(diào)度、定期通報(bào)、專題推進(jìn)“三步棋”，將重點(diǎn)改革任務(wù)納入專項(xiàng)督查、巡查審計(jì)范圍，強(qiáng)化考核剛性約束作用。要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，持續(xù)挖掘典型案例，總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)做法，營造濃厚改革氛圍。

姜建友在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持靶向發(fā)力推動(dòng)改革落地見效，對(duì)照改革目標(biāo)和存在問題，按照三季度全面完成改革任務(wù)的要求，倒排計(jì)劃、全力沖刺，推進(jìn)改革任務(wù)落實(shí)落地。要聚焦深度穿透激活改革內(nèi)生動(dòng)力，在抓改革進(jìn)度的同時(shí)，堅(jiān)持提升質(zhì)量、常態(tài)長(zhǎng)效，對(duì)標(biāo)“三個(gè)明顯成效”，用好定量化考核“指揮棒”，強(qiáng)化改革穿透力，激發(fā)企業(yè)活力。要加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃確保改革圓滿收官，各單位“一把手”要堅(jiān)決扛起第一責(zé)任，善用系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌做好改革上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同、前后銜接工作，確保改革收官進(jìn)度達(dá)標(biāo)、改革深化質(zhì)量過硬、改革綜合成效顯著。

會(huì)上，集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師殷紅通報(bào)了國企改革深化提升行動(dòng)進(jìn)展情況。蘇墾農(nóng)發(fā)、東辛農(nóng)場(chǎng)、黃海農(nóng)場(chǎng)、新洋農(nóng)場(chǎng)、通宇公司、蘇墾金橋、蘇墾米業(yè)、蘇墾麥芽等8家單位作交流表態(tài)發(fā)言。

會(huì)議以視頻形式召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)濟(jì)師，總部部門主要負(fù)責(zé)人，各農(nóng)場(chǎng)公司、直屬控股企業(yè)、蘇墾農(nóng)發(fā)及其子公司主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人，各農(nóng)墾事業(yè)辦負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各單位國企改革牽頭部門和改革任務(wù)涉及部門負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。