8月27日至28日，集團公司黨委書記、董事長吳本輝到國企改革深化提升行動基層聯系點調研指導工作，集團公司黨委委員、副總經理鄧國新參加調研，總經理助理、資產經營管理部部長錢伯彬，辦公室主要負責人，東辛農場、黃海農場班子成員及漁業籌備組負責人參加相關活動。
調研期間，吳本輝先后到水產公司科技園、集體養殖場、漁光互補項目區、惠豐生物肥料公司等處實地考察，了解產業發展、科技創新、品牌建設、市場營銷等情況。
在國有企業改革深化提升行動匯報會上，吳本輝聽取了東辛農場、黃海農場國企改革深化提升行動推進情況。他表示，黨的二十屆三中全會對國資國企改革進行了重大部署，為深入實施國有企業改革深化提升行動指明了前進方向。要把學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為一項重大政治任務，把貫徹落實全會精神與深入推進國企改革深化提升行動有機結合起來。東辛、黃海是墾區大場，國企改革深化提升行動取得了階段性進展，成績值得肯定，希望持續保持良好的狀態、進步的姿態和明晰的定位，在改革進程中繼續挑大梁、做示范。
吳本輝要求，要認真貫徹落實好江蘇農墾國企改革深化提升行動推進會精神，準確把握改革重點，真抓實干、動真碰硬，以改革體現擔當、檢驗水平。要全面落實當前6個方面的改革重點任務，聚焦主責主業，謀劃產業鏈、創新鏈、加工鏈建設，嚴控新增并逐步消化、清理非主業產業。要扎實推動科技創新和產業創新深度融合，突出特色優勢產業，致力強化精深加工，促進產業提質增效，推動科技創新“關鍵變量”轉化為新質生產力“效益增量”。要完善企業內部治理，規范黨委會、董事會、經理層和“三重一大”事項議事規則和議事程序，加快完善黨委前置研究清單、董事會授權清單，推進依法合規、高效運轉。要結合對標一流、爭先進位行動，深化與上海農場對標，強化精細化管理，著力降成本、增效益，不斷提高勞動生產率。要立足治虧減虧，加強資源資產管護，依托自然資源管理平臺，對房屋資產、土地、租金等實行數據采集、處理、集成、分析、應用全流程信息化管理，實現精準化、動態化監管，確保國有資產不流失。要推進“三項機制”全面覆蓋農場公司、蘇墾農發分公司、農場社區，加大考核力度，健全績效考核機制，提高考核質量。要把準企業法人定位，理順職責關系，加快農場辦社會職能改革進程，以三年時間周期，有序、堅決地將社會管理職能移交屬地政府，不斷增強企業核心功能、提高核心競爭力。
