工程項目公司今年將“對標一流、爭先進位”行動明確為年度重點工作，以“價值創造”為指引開展各項工作。為扎實推進價值創造行動實施，結合公司實際，開展了一系列有效的管理提升行動。
準確定位，鎖定目標。公司根據自身實際情況，從成立背景、運營時間、人員現狀、企業性質、業務范圍、管理模式六個維度出發，仔細研究、認真分析，明確公司發展定位。為切實找準對標目標，跳起摸高完成任務，組織了專題調研，選定利潤總額、全員勞動生產率作為總體指標，人力資源績效管理為專項指標。將南水北調江蘇項目管理有限公司、中招國際招標有限公司江蘇分公司作為對標對象，力爭早日達成對標指標。一季度在公司全員努力下實現利潤總額40.54萬元，較去年同期增加42.43萬元，同時以造價咨詢部為試點進行績效考核的改革方案已具雛形，為全年的對標工作開好了頭。
提升站位，實干擔當。公司以工程監管為主責，以咨詢服務為支撐，做好墾區的工程項目管理，推進墾區項目的規范化建設。在集團公司打造千億級現代農業航母，加快建設一流企業的進程中，進一步推進工程項目“全過程”、“全覆蓋”監管，最終實現“全規范”，實現墾區工程項目管理高質量發展。今年加強了對墾區項目的監管檢查工作，進行全方位、無死角的檢查，對檢查中存在問題督促及時規范整改，并做好整改結果復核，達到項目監管的閉環效果。
爭先進位，五措并舉。公司始終將“五先”精神作為一切工作的行動指引，在每項工作、每項業務上爭先意識要想在先、本領能力要強在先、目標任務要定在先、實施行動要干在先、廉潔防范要做在先，使每名員工在取得成績時不驕傲，遇到困難時不退縮，以時不我待、舍我其誰的工作熱情，以敢想敢干、善于轉變的創優激情，干出一流的業績。
工程項目公司在深入實施“對標一流、爭先進位”活動中，將對標指標落實聯系到每項工作、每筆業務、每個員工，以提質增效為主線、爭先進位作抓手，努力實現墾區工程項目高質量管理和公司經濟效益的雙提升。
