集團公司第二次黨代會閉幕后，東辛農場公司迅速掀起學習貫徹集團公司黨代會精神熱潮，在深刻領悟黨代會精神實質的基礎上，結合東辛發(fā)展實際，提出緊緊圍繞“穩(wěn)優(yōu)補”三字方針，堅持不懈穩(wěn)住產業(yè)基本盤、優(yōu)化管理強內功、補強補齊產業(yè)鏈，為集團公司實現(xiàn)“打造現(xiàn)代農業(yè)航母”達成“雙百雙千”目標和建成“強富美高”現(xiàn)代化墾區(qū)宏偉藍圖貢獻東辛力量。

穩(wěn)住產業(yè)基本盤。養(yǎng)殖業(yè)是東辛傳統(tǒng)產業(yè)也是支柱產業(yè)，促進水產、奶牛、肉雞產業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展尤為重要。水產、奶牛、肉雞在面對養(yǎng)殖成本大幅提升、銷售市場疲軟乏力雙重影響下，水產公司加大對蝦育苗規(guī)模，開展甲魚養(yǎng)殖試驗，推進鮰魚訂單銷售，與知名企業(yè)拓寬合作，東辛牌烤魚預制菜已成功進入市場，深受消費者喜愛。奶牛養(yǎng)殖企業(yè)主動向管理要效益，做好奶牛科學飼喂、疫病防治、繁殖繁育關鍵環(huán)節(jié)，鮮奶質量實現(xiàn)質的提升，在第十四屆中國奶業(yè)大會上，東旺奶牛養(yǎng)殖公司養(yǎng)殖一場、二場獲評最高等級S級奶牛場。東米公司在肉雞市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，堅持市場導向、加強對外合作，與正大集團、山東盛合集團深化戰(zhàn)略合作關系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、合作共贏。

優(yōu)化管理強內功。下好產業(yè)高質量發(fā)展這盤棋，必須要優(yōu)化管理苦練內功。東辛不斷完善內控制度建設，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和抵御經營風險能力，在企業(yè)管理、人才選用、經營業(yè)績等方面科學制定考核新機制，以效益導向和人才梯隊培養(yǎng)導向為基礎，實行扁平化考核模式，年初與各生產經營單位簽訂生產經營責任狀，明確全年工作目標和任務，精準傳遞考核壓力，進一步發(fā)揮績效考核指揮棒、風向標和助推器作用。強化考評結果運用，將業(yè)績考核與班子考核、干部使用相掛鉤，對責任落實不力的予以問責。領導班子成員以身作則、率先垂范，做制度執(zhí)行的倡導者、推動者和實踐者。明確職責權限，加強重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點崗位的日常監(jiān)管，促進各項工作程序化、標準化和制度化。

補強補齊產業(yè)鏈。東辛持續(xù)調整優(yōu)化產業(yè)布局，大踏步融入市場機制，推進養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模化、智能化、綠色化發(fā)展，大力實施產業(yè)基礎再造和產業(yè)鏈提升工程，健全農產品質量和食品安全標準體系，深化種養(yǎng)結合生態(tài)循環(huán)體系建設。堅持走高端、精品路線，推進林業(yè)、建筑安裝及電力施工資質和技術力量提檔升級，加大外向開拓力度，走出農場走向市場。抓住墾區(qū)水產、林業(yè)資源整合契機，適時向外拓展經營，壯大發(fā)展實力。踐行新發(fā)展理念，立足現(xiàn)有產業(yè)基礎、資源稟賦及產業(yè)發(fā)展需要，加快優(yōu)勢轉化，圍繞產業(yè)上下游堅定做好延鏈補鏈文章。加強與國內大型企業(yè)溝通聯(lián)系，實施聯(lián)合聯(lián)盟聯(lián)營戰(zhàn)略，爭取合資合作，實現(xiàn)借力發(fā)展。

藍圖已經繪就，奮斗正當其時。東辛在集團公司新一屆黨委的堅強領導下，積極貫徹落實集團公司黨代會精神，匯聚全場干部職工智慧與力量，步調一致向前進，不斷實現(xiàn)新跨越，用團結拼搏奮斗精神展現(xiàn)東辛擔當，用求實創(chuàng)新實際行動譜寫發(fā)展新篇。